Guía de Gestión de Riesgos

Procesos de identificación, análisis y respuesta ante la incertidumbre.

1. Definiciones fundamentales

Un riesgo es cualquier evento o condición incierta que puede afectar de forma positiva o negativa a los objetivos del proyecto.

  • Probabilidad: Posibilidad de que el evento ocurra (0 a 1 o porcentaje).
  • Impacto: Consecuencia o efecto sobre el alcance, tiempo, costo o calidad.
  • Doble Naturaleza: Los riesgos no son solo amenazas; también existen riesgos positivos llamados Oportunidades.
Fórmula de Exposición:
Exposición al Riesgo = Probabilidad × Impacto
2. Tipos de Riesgos según origen
  • Riesgos Técnicos: Tecnología, obsolescencia, rendimiento.
  • Riesgos de Gestión: Planificación, liderazgo, comunicación.
  • Riesgos Externos: Leyes, clima, competencia, economía.
  • Riesgos de Alcance: Definición incompleta, Scope Creep.
  • Riesgos de Comunicación: Malentendidos o falta de datos oportunos.
  • Riesgos de Interesados: Resistencia al cambio, falta de apoyo.
3. Estructura para definir un riesgo

Una correcta definición de riesgo debe seguir este esquema lógico:

"Si [CAUSA], entonces [EVENTO DE RIESGO], lo que podría llevar a [EFECTO/CONSECUENCIA]"

Ejemplo: "Si falta experiencia en el equipo, entonces podría haber errores de desarrollo, lo que resultaría en retrasos."

4. Niveles de Impacto

El impacto se evalúa según su severidad en los objetivos:

  • Insignificante: Efecto mínimo o nulo.
  • Menor: Pequeño inconveniente gestionable.
  • Moderado: Impacto notable, requiere acciones correctivas.
  • Mayor: Impacto significativo en uno o más objetivos.
  • Crítico: Peligro severo, puede llevar a la cancelación.
5. Plan de Mitigación y Estrategias
!Estrategias para Amenazas
  • Evitar: Eliminar la causa del riesgo por completo.
  • Mitigar: Reducir la probabilidad o el impacto.
  • Transferir: Desplazar la responsabilidad (ej. seguros).
  • Aceptar: Reconocer la existencia y prepararse para las consecuencias.
?Estrategias para Oportunidades
  • Explotar: Asegurar que la oportunidad se materialice.
  • Compartir: Adjudicar la oportunidad a un tercero capacitado.
  • Mejorar: Aumentar la probabilidad y el impacto positivo.
  • Aceptar: Tomar la oportunidad si ocurre, sin acción proactiva.